펜션예약은 민박넷

 
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회사정보
  회사명 : ㈜ 펜션뱅크
대표이사 : 권오상
홈페이지 : www.minbaknet.com
소재지 : (우24252) 강원도 춘천시 한림대학길 1 산학협력관 22511호
연락처
  전화 : 1544-4970(전국공통), 팩스 : 0502-252-5000(인터넷팩스)
업종
  인터넷 정보제공, 소프트웨어 (표준산업분류번호 : 72209)
생산품목
  웹솔루션 개발, 여행관련 홈페이지 제작
주거래처
  전국의 펜션.민박, 여행관련 기업
전략상품
  펜션뱅크(여행정보 포탈사이트)
 
 
회사의 사훈은 Back to the BASIC 입니다.
그의미로는 진정 도덕성에 바탕을한진정 win & win 하는 강소기업의 IT 컨설팅에 그 의미를 두고 있습니다.
컨설팅이라 하니 대단해 보이지만, 저희 보다 인터넷의 정보에 조금 뒤지고 있는 기업에게 그 정보를 확산하고 모든 것이 인터넷으로 이루어 지는 세상에 좀더 다가가기 쉬운 방법을 제시하려고 노력을 하고 있습니다.
흔히 인터넷 기업은 무형의 재산을 다루고 있게 됩니다.
그래서 저희는 사훈에 바탕을 한 도덕성서약을 고객님들게 반드시 하고 있습니다.

"펜션뱅크"는 회사의 이익을 위하여 고객님의 눈을 현혹하지 않습니다.
인터넷 본질적인 뜻에 충실하며 고객님의 입장에서 고객님의 이익을 위하여 최선의 노력을 다할것을 약속드리며,
고객감동을 회사 최고의 가치로 여기는 기업입니다. 감사합니다.
BACK TO THE BASIC

전직원의 명함뒤에 상기와 같은 서약서를 적어 다니면서 사이버 인터넷 영역의 사업을 하기 위한 바탕을 돈독히 하려 노력하고 있습니다.
 

그리고 현재 우리회사에서 하고 있는 일은 :

펜션.민박분야의 전문적인 여행포탈사이트(minbaknet.com)를 운영하면서 그 분야(펜션,민박,여행관련기업)의 홈페이지 제작에 열과 성의를 다하며, 새로운 솔류션 개발에 박차를 가할것이며, 진정한 웹 에이젼시 내지는 웹 컨설턴트의 역할을 다하는 것이 회사 최종의 목표입니다. 결국 강소기업의 IT컨설턴트로서의 역할입니다.
새로운 분야의 솔루션이라면 현재 개발되어 있는 것은 펜션뱅크 설치형 게시판 물론 홈페이지 자동화 솔루션은 얼마든지 나와 있습니다. 그러나 저희가 강조하고 싶은 것은 현재까지는 옷을 만들어 입기위한 재봉틀은 나와 있지만 바로 입을수 있는 기성복은 없다는 점에 착안을 하여 그동안의 펜션분야 홈페이지를 만들었던 노하우를 바탕으로 하여 어느 펜션에서나 원한다면 언제든지 인터넷상에서 바로 주문하여 바로 업체의 기본정보 수정만으로 홈페이지가 완성되는 솔루션입니다. 물론 기존에 같은 방식의 홈페이지가 있었다면 우리가 흔히 옷을 갈아 입듯이 새로운 스킨을 바꾸는 것만으로 새로운 형식의 홈페이지가 바로 완성될수 있도록 설계하고 있습니다.감사합니다…

 
 

하나, 펜션민박 펜션뱅크에 등록하세요.
파워풀한 홍보효과가 기대됩니다.
둘, 펜션민박 펜션뱅크에서 홈페이지를 제작하세요.
귀하의 사업장에 날개를 달아 드립니다.
셋, 펜션민박 펜션뱅크에 광고 등록하세요.
자동화된 시스템에 의한 관리를 통하여 매출신장이 기대됩니다.
넷, 민밧넷의 숙박관리 인터넷 예약시스템은 안정적입니다.
당사 펜션뱅크의 파워풀한 자동홍보효과를 느낄수 있습니다.

 
 
강소기업이란 - 작지만 강한기업을 말하는 것이다...
이런 작은 기업이 성공을 하기 위해서는 ...
미래지향적인 전략을 세워서 최소 10년은 앞을 내다보는 예지력을 가지고 장기 비젼과 목표가 명확해야 한다...
목표가 명확해야 한다는 것은 상대가 누군지를 알아야 한다는 뜻이다... 지피지기면 백전백승이라 했듯이... 적을 정확히 알고 그리고 나도 정확히 알아야 한다는 뜻이다.(벤치마칭을 잘하자)...
"잘난사람 잘난데로 살고 못난사람 못난데로 산다"라는 노래도 있듯이 자신에게 맞는 최적의 경영 노하우를 축적하자...
남들이 판검사 된다고 나도 될수 있는 것은 아니라는 것을 일찌감치 깨닫는 것도 상당히 중요하다...
큰것 + 대형의 약점은 움직임이 둔하다는 것이다..... 그러니 잽싸게 창의성을 가지고 도전하면 강해지지 못하란 법도 없다...
부가적으로 꼭 필요한 요소는 정확한 미래예지 + 독창성 + 서비스 정신 이다
남들이 다 생각하고 행동하는 것으로는 성공을 할수가 없다....그리고 품질을 생명으로 하는 서비스 정신도 꼭 필요한 요소이다...
미래를 정확히 예지하기란 쉽지는 않을 것이다.... 최하 10년뒤에 우리사회가 무엇이 필요할것인가를 알기 위해서는 현재 나름의 공부를 많이 해야 한다고 생각한다...
또한 현장체험도 절실하게 필요하다...
절실하면 이루지 못할것이 없다... 배수진의 해병대는 왜 꼭 이기는가...???
절실하게 강구하고 남보다 먼저 시작 한다면 승산은 있다...
회사의 정체성도 유지를 해야 한다... 흔히 말하는 "CI"라 한다...회사명에서 부터 로고, 포장, 직원의 복장 등도 외부에 알리기 위해서는 꼭 필요한 요소이다...
남들에게 내가 하는 일을 단 15분만에 각인시킬수 있는가도 본인의 성공여부와 밀접한 관련이 있다... 이부분도 경영혁신, 전략경영, 시스템경영 을 통해서 외부 컨설턴트를 통해서라도 반듯이 이뤄야 하는 부분이다....
표준화 기법은 인건비 상승의 장애요인을 해결할수 있다.... 어는 누구나 일정의 교육만으로 보장된 품질을 낼수 있으니 말이다....
그러기 위해서는 "빽투더 베이직"이라는 기초질서부터 바로 잡아야 한다. 아무리 정보화 사회라 해도 기초 정보가 부족한 상태에서는 절대로 정보화를 이룰수 없다는 것을 염두해야 한다....
또한 중소기업의 생존 부동식은 = 생산적인 일을 해야 한다는 것이다....
원가를 낮추면 => 가격을 낮출수 있고 => 결국 "가치"를 창출할수 있다...
손자병법의 시계편에 보면 싸우기 전에 충분히 검토해야할 기본원칙을 5가지 나열하고 있다..
도道,천天,지地,장將,법法의 5가지 조건이다.
이 5가지중 4가지는 위의 설명에서 나와있다...

@ 도道 : 미래지향적인 전략을 세워서 최소 10년은 앞을 내다보는 예지력을 가지고 장기 비젼과 목표가 명확해야 한다는 것이다... 그래야 직원들도 믿고 따른다...
@ 천天 , 지地 : 남들이 판검사 된다고 나도 될수 있는 것은 아니라는 것을 일찌감치 깨닫는 것도 상당히 중요하다...지역적인 환경과 주변정세를 정확히 그리고 빠르게 파악해야 한다...
@ 법法 : 자신에게 맞는 최적의 경영 노하우를 축적하자... (경영혁신, 전략경영, 시스템경영)
그리고 마지막으로 잊어서는 안되는 것이 장將 이다... 장군을 육성하라는 뜻이다... 요즘말로 빠꾼다면 인재육성 내지는 간부육성...

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